与时偕行,不敢为先
keep up with the times

通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析,正确,握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展标”等关键战略要素,充分保证战略选择与战略决策的正确性。


略路径及内部管理的借鉴和学习,有助于前瞻性、跨领域学习标杆通过对标杆企业的战略布局、战略定位、竞争策略、占企业的最佳实践做法,对标提升自身企业发展的核心能力有利于更好的创新发展模式。


通过激发团队问题意识,引领团队战略思考--以战发展目标为导向,从问题出发,从实际出发,组织团队开展战略思考和讨论,搞清楚哪些问题将会约束企业未来发展?内部矛盾?还是外部矛盾?客观矛盾?还是主观矛盾?


紧密围绕企业未来发展目标和解决约束企业发展的实院问题,从顶层出发,启发前瞻性思考,带领企业经营管理团队破解公司发展难题,实现战略破题。


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